Biznes vositalar bilan kattalashadi. Hayotning keyingi bosqichi —
shaxsning miqyosi bilan.

«Pul — nimalarga erishganingni ko‘rsatadi.
Aniqlik — qayoqqa ketayotganingni belgilaydi.
Keyingi bosqich yangi qaror bilan boshlanmaydi.
U shu qarorni qabul qila oladigan inson bilan boshlanadi».

Photo · Ikhtiyar Dosmetov
Ikhtiyar Dosmetov
Moliyaviy jihatdan o‘z o‘rnini topgan
erkaklar uchun shaxsiy strategik maslahatchi
Yiliga yigirma kishigacha·Qabul shaxsiy suhbatdan so‘ng

Ba’zi qarorlarni odat bo‘lib qolgan hayot ichida qabul qilib bo‘lmaydi.

«Hammasi bor.

Ammo bundan keyin qayoqqa borishni bilmayman.

Pul bor — xotirjamlik yo‘q».

Shunday vaqt keladi, gap endi pulda ham, biznesda ham emas.

Gap — qanday hayot qurayotganingda bo‘ladi.

Muhimi, u haqiqatan ham seniki ekanida.

Aynan shu kabi savollar bilan Ikhtiyar Dosmetovga kelishadi.

Sahrodagi uchrashuv

Yopiq, yuzma-yuz ishlash.
Uch kun. To‘liq yakkalik.

Aloqa yo‘q. Tanish muhit yo‘q.
Mos kelishi lozim bo‘lgan rollar yo‘q.

Qolgani — suhbat. Sahroning uch savoli.

  1. I Hozir kimsiz?
  2. II Qanday yashamoqchisiz?
  3. III Qayoqqa va qaysi yo‘l bilan ketyapsiz?

Yakunda —
«Vizion» kitobi.

Yaqin besh-o‘n yilga mo‘ljallangan shaxsiy hayot strategiyasi.

  • Yo‘nalish — aniq
  • Hayotning asl ustuvorliklari
  • Qabul qilinishi shart bo‘lgan qarorlar
  • Voz kechish vaqti kelgan narsalar
  • Hayot va biznesning keyingi bosqichlari uchun shaxsiy yo‘nalish

Yo‘ldan adashtirmaydigan koordinatalar tizimi.

«Vizion» kitobi

Keyingi bosqich

Boshqa ligaga o‘tish.

«Sahrodagi uchrashuv» — qayta yig‘ilish nuqtasi. Undan keyin qarorlarni amalga oshirish bosqichi boshlanadi.

Cheklangan doiradagi mijozlar uchun ish yil davomida shaxsiy strategik hamrohlik shaklida davom etadi. Xato qiymati o‘ta yuqori bo‘lgan qarorlar uchun yillik hamrohlik.

Strategik diqqat saqlanadi. Yo‘l harakat davomida to‘g‘rilanadi. Qarorlar tezroq va aniqroq qabul qilinadi.

Hammaga birdek mos kelmasligi mumkin. U qayoqqa ketayotganini aniq biladigan va manzilga yetishni istaganlar uchun.

Ikhtiyar Dosmetov kim?

Photo · Ikhtiyar Dosmetov

O‘n olti yildan ortiq vaqt davomida Ikhtiyar qarorlariga biznes, kapital, jamoa va oilalar taqdiri bog‘liq bo‘lgan insonlar bilan ishlab keladi.

Uning yo‘li maslahat va strategik hamrohlikdan ancha oldin boshlangan. Boshqalar endi karyera qurayotgan paytda, u allaqachon yirik loyihalarni boshqarardi, jamoalarni o‘qitardi va butun sohalarning qoidalarini belgilagan insonlar yonida ishlardi.

Uning qo‘lidan millionlab dollarlik yuzlab qarorlar o‘tgan — kompaniya, oila va butun bir hayot taqdirini o‘zgartirgan qarorlar. Va deyarli har safar bir narsa takrorlanardi. Yangi darajaga chiqish — pulda, miqyosda, obro‘da — bilim yoki strategiya yetishmasligiga emas, aniqlikning yo‘qolishiga borib taqalardi.

Uning metodi shunday paydo bo‘ldi: «Sahrodagi uchrashuv».

Keyingi yillarni belgilaydigan qarorlar voqealar markazida emas, undan uzoqda qabul qilinadi. Bandlik, mavqe yoki rol ortiga yashirinib bo‘lmaydigan sukunatda. Faqat bundan keyingi hayotni belgilaydigan savollar qoladigan joyda.

Ish yakunidan keyin qayd etilgan natijalar.

Ism, raqam va iqtiboslar — mijozlarning roziligi bilan.

Azamat Abdukarimov

40 vagon 450 taga aylandi. Voris yangi miqyos yaratuvchisiga aylandi.

«Russkiy Les» kompaniyasi rahbari · Yog‘ochni qayta ishlash va mebel ishlab chiqarish. Uch avlod biznesi.

Bobosi boshlagan. Otasi davom ettirgan. Azamat oilaviy biznes boshqaruvini o‘z qo‘liga oldi.

Inqiroz nuqtasi

Kompaniya o‘sardi. U bilan birga bosim ham ortardi.

Har bir qaror undan o‘tardi. Har kun shoshilinch ishlar va «yong‘inlarni o‘chirish»ga ketardi.

Tashqaridan — tarixga ega kuchli kompaniya. Ichkaridan — butun hayoti biznesga xizmat qilishga aylanib qolgan inson.

«Ko‘proq topmoqchiman» degan so‘rov ortida og‘irroq savol yashiringan edi: «Men biznesni boshqaryapmanmi yoki u meni? Va bu umuman men istagan hayotmi?»

Ish ana shu nuqtadan boshlandi.

Maksut Umirov

Egasi edi. Yetakchiga aylandi. Foyda +400%.

«MOBETCO» kompaniyasi asoschisi va egasi · Xalqaro distribyutsiyaga ega agrobiznes.

Inqiroz nuqtasi

Biznes kengayardi. Daromad ham o‘sardi. Ammo o‘z jamoasi ichida uning maqomi «egasi» degan lavozim bilan tugardi.

AQSh va Yevropada tahsil olgan xodimlar topshiriqlarni bajarardi, ammo uning ortidan yetakchi sifatida ergashmasdi.

Biznesni nazorat orqali boshqarish mumkin. Kengaytirish esa faqat ta’sir orqali.

Ish ana shu nuqtadan boshlandi.

Mirabdulla Inomov

12 yo‘nalish biznesni yutib borardi. Ikkitasi daromadni 10 barobar oshirdi.

«Maroof Group» asoschisi · Qurilish va muhandislik yechimlari.

Inqiroz nuqtasi

Biznes qanchalik kattalashsa, nazorat shunchalik kamayardi.

12 yo‘nalish. O‘nlab vazifalar. Tinimsiz yuk.

Har tong bitta savol bilan boshlanardi: bugun nimani qutqarish kerak?

Ish ana shu nuqtadan boshlandi.

Kimga mos keladi

Format yopiq.

Hali natijang yo‘q bo‘lsa — demak hozir emas.

Tez natija izlayotgan bo‘lsang — bu yer emas.

Ko‘p narsaga erishgan, ammo «bundan keyin nima va qanday?» degan savolga javob topolmayotgan bo‘lsang — gaplashamiz.

Qabul

Yiliga 20 kishigacha qabul qilaman.

Tavsiyasiz yagona yo‘l — ariza orqali.

Yakuniy qaror shaxsiy suhbatdan keyin qabul qilinadi.

Agar shu satrgacha yetib kelgan bo‘lsangiz — keyingi qadam bitta.

Yiliga yigirma kishigacha · Qabul shaxsiy suhbatdan so‘ng